Ежегодное бизнес-событие для собственников и руководителей компаний «Базовые стратегии»
Что такое Базовые стратегии?
Ежегодное бизнес-событие, встреча владельцев и топ-менеджеров Компаний, ведущих бизнес на территории Российской Федерации. Первое событие прошло в Москве в 2004 году.
Цели:
Подвести итоги года: аналитика и прогнозы — квинтэссенция необходимой информации
Дать рекомендации по ведению бизнеса на территории России — формат результата пошаговый план действий «Иди и делай»
Представить стабильно растущие бизнесы на территории России — анализ действий и стратегии
Программа бизнес-события «Базовые стратегии»
Базовые стратегии — однодневное мероприятие. Проводится в разных регионах России: первое мероприятие в Москве, затем региональные встречи в декабре, январе и феврале.
БЛОКИ ПРОГРАММЫ:
1. Мировые тренды и стратегии (90 минут):
Экономические, технологические, отраслевые тренды
Рейтинг конкурентоспособности стран, компаний — К4. Данные рейтинга «К4» позволяют определить, как выглядит на глобальном фоне Россия или отдельная компания. Оценка конкурентоспособности бизнеса / России производится по четырем критериям: контроль знаний и технологий, культурный контроль, контроль коммуникаций, прямой территориальный контроль.
Тренды, оказывающие прямое воздействие на бизнес компаний в России.
Рейтинг отраслей, стабильно растущих вне зависимости от экономического спада.
Примеры стратегий и действий успешных, стабильно растущих компаний
2. Выступление бизнес-спикеров (до 60 минут)* :
Выступление топ-менеджера высокотехнологичного бизнеса. В этом сезоне запланировано выступление компании Яндекс
Выступление крупного российского игрока, который успешно конкурирует с глобальными лидерами
Выступление бизнес-спикеров включено в программу только в Москве. На региональных встречах участникам демонстрируют их презентации с комментариями ведущего.
3. Ситуации на рынке России (60 минут)
Анализ позитивных и негативных факторов в экономике России, которые происходят сейчас и/или произойдут в 2012. Как эти изменения могут повлиять на бизнес? Рекомендации: «что предпринять».
Особенности ведения бизнеса в регионах. Рекомендации по входу в другие регионы + анализ инвестиционной привлекательности регионов России
4. Тенденции на рынке труда России (60 минут)
Итоги исследования HR-практик 2011
Лучшие практики в управлении персоналом
Рекомендованные действия по управлению и развитию персонала
5. Рекомендации по ведению бизнеса в 2012 году (90 минут и более)
Что делать, чтобы выиграть бизнес-олимпиаду в России сегодня
Как использовать информацию
Список действий, которые необходимо предпринять. У каждого участника будет возможность составить пошаговый план действий для развития бизнеса в 2012 году
В программе указана ориентировочная продолжительность каждого блока. Мы адаптируем программу для каждого региона, поэтому продолжительность блоков может быть изменена. Последовательность блоков остается неизменной.
Форматы работы:
Польза от участия в бизнес-событии «Базовые стратегии»
Навигация — на основе представленной информации в каждом блоке даются рекомендации о возможностях, которые может использовать каждый руководитель и описываются потенциально негативные ситуации, которых надо избегать. Все рекомендации подкреплены фактами и цифрами.
План «Иди и делай!» — в 2011 году каждый участник «Базовых стратегий» получит буклет, в котором он сможет подготовить индивидуальный план действий и варианты решений для собственного бизнеса.
Аудитория бизнес-события «Базовые стратегии»
В 2010 году в «Базовых стратегиях» приняли участие более 640 человек в 9 городах России.
Принять участие в Базовых стратегиях будет интересно владельцам и топ-менеджерам компаний, которые работают на рынке РФ вне зависимости от масштаба и специфики бизнеса.
Мы ориентируемся на людей и компании, у которых есть амбиции и желание расти — выйти в новые регионы, на рынки Европы и мира.
Ежегодно в событии принимают участие топ-менеджеры и владельцы компаний, которые настроены на создание стратегии бизнеса, которая обеспечит постоянный целенаправленный рост, готовы и хотят действовать, иногда вопреки государственным монополиям и обстоятельствам.
Кто готовит «Базовые стратегии»?
1. Аналитики и консультанты Группы Компаний «Институт Тренинга — АРБ Про» Информацию и содержание готовит группа аналитиков ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» 11 специалистов в области финансового анализа, стратегического планирования бизнеса, маркетинга и IT-технологий. У каждого эксперта многолетний опыт в бизнесе и опыт разработки стратегий для частных компаний и холдингов более чем в 10 отраслях экономики; 2. Партнеры К подготовке содержания бизнес-события мы привлекаем экспертов из других компаний. Это специалисты в области банковского сектора, недвижимости, сферы телекоммуникаций.
Спикер и аналитик «Базовых стратегий»:
Макшанов Сергей Иванович Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» Специализация: Стратегическое управление и планирование, управление персоналом Руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, внедрению технологии стратегического планирования, проектов по максимизации прибыльности бизнеса, технология PIL (profit, interruption, losses — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»), а также разработке концепций уровня бизнеса. Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний. Работает с компаниями: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., Интерпайп, Талосто, ГК Руян, Эмпилс, Холдинг МАК-ДАК, Холдинг Атлант-М, Концерн Калина, Холдинг Лебедянский, Иркутскэнерго, Холдинг СКМ, МФПУ Синергия и др.
Аналитики:
Нина Юрьевна Хрящева Эксперт, Директор Института Тренинга кандидат психологических наук, Лауреат премии Trainings 2008, номинация «За вклад в развитие рынка» Сертифицированный бизнес-тренер России (сертификат РАБО, 2006 г.) Член сертификационного совета РАБО (Российская Ассоциация Бизнес-образования), проект «Национальной сертификации бизнес-тренеров» Автор методологии тренинга, разработчик системы подготовки корпоративных тренеров (Школа Тренеров Института Тренинга), руководитель разработки тренингов и семинаров. Руководитель проектов по разработке бизнес-концепций. Работает с компаниями: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Ferrero, Х5 Retail Group, Ariston Thermo Rus, Nokian Tyres, Wurth, Heineken, British American Tobacco Россия, 1С, Danone, Вимм-Билль-Данн, InBev, Сбербанк России, РУСАЛ, Иркутскэнерго, ЛЕНТА, МФПУ Синергия
Доценко Евгений Владимирович Тренер-консультант, руководитель направления HR-консалтинг Сертифицированный бизнес-тренер России (сертификат РАБО, 2006 г.) Член American Society for Training & Development (США) и Chartered Institute of Personnel & Development (Великобритания) Лауреат премии Trainings 2010, номинация «Тренер года» Специализация: Стратегическое планирование, разработка и фасилитация менеджерских сессий, разработка и внедрение организационной философии, определение ведущих ценностей владельцев и топ-менеджеров компаний, индивидуальный коучинг. Консультирование и обучение в области управления персоналом организаций: оценка, создание систем обучения и развития, реализация организационных изменений. Среди них: Разработка организационной философии, Стратегическое планирование, Постановка системы управления персоналом, Диагностика организационной культуры, Оценка персонала и др. Разработчик и ведущий авторских деловых игр и бизнес-симуляций. Работает с компаниями: Danone, Wrigley, Nestle, Renault, Toyota, Видео Интернешнл, Бритиш Американ Тобакко Россия, РУСАЛ, Газпром добыча Ямбург, UPECO, Сбербанк России, PricewaterhouseCoopers, ESAB, Холдинг RBI, Ariston Thermo Rus, Х5 Retail Group, Ferrero и др.
Голиков Демид Валентинович Консультант, руководитель направления «Стратегическое планирование» Специализация: Стратегическое управление и планирование Реализованные проекты:
Стратегическое планирование (15 проектов для частных компаний и холдингов; отрасли — инжиниринг, строительство и строительные товары, продукты питания, FMCG, сельское хозяйство, автокомпоненты)
Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, вывод компаний на новые рынки
Семинары: «Эффективная экономика компании» (для высших руководителей), «Финансы для руководителей»
Создание информационно-аналитических продуктов ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Стоимость — 21000 19530 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр бизнес-мастерства «Харизма-Красноярск»
Красноярск, пр. Мира, 52А, телефоны: (391) 227-24-51, 227-24-67, 227-24-54, 27-24-15, e-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «СибТренинги.ру».
Расписание тренингов и семинаров в Красноярске
При подаче заявки через портал «Сиб Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Красноярске. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Красноярске. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Ежегодное бизнес-событие для собственников и руководителей компаний «Базовые стратегии»
